工厂天使

影片名称：工厂天使

影片别名：

影片拼音：gongchangtianshi

上映时间：2005

国家地区：泰国

影片语言：泰语

影片类型：泰剧

影片导演：

影片主演：索纳拉姆·塞皮塔克,Pakramai,Potranant

资源类别：

资源更新：第02集

总播放数：123 次

豆瓣评分：460

IMDB评分：

剧情介绍：

　　图源@视觉中国　　文|新声Pro，作者　　2008年10月，广东东莞市樟木头町两家玩具厂倒闭，工厂内6000多名员工突然失业。　　这两个工厂被称为合俊和俊领，同属于香港资本企业的合俊集团。辉煌时刻，合俊是中国第一、世界第三大玩具制造商，年销售额近7亿港元，在东莞和清远设立了4个工厂，工厂生产面积达10万平，集团员工超过1万人，在东莞的合俊和俊领是其生产的主力。　　合俊主要贴有OEM看板代理玩具，服务客户包括美泰、孩子宝等国际知名玩具品牌。主要利益是玩具出口，其中70%出口到美国，是受美国金融海啸影响而倒闭的第一家中国实体企业。破产后，合俊拖欠员工2400万元工资，工人上门索要工资，成了当时东莞的“大新闻”。　　合俊的遭遇多少显示了当时中国所谓的“世界玩具工厂”的现状。　　中国作为“世界玩具工厂”的历史可以追溯到1980年代，改革开放得天独厚，地理优势加上广东省吸引了众多外资企业在这里建设工厂，包括玩具工厂。　　进入2000年，75%的世界玩具在中国制造，大部分工厂分布在广东省，一部分位于浙江省嘉兴等地。广东玩具厂呈集体式分布，以深圳、东莞外资为主，汕头、揭阳以民营为主。这些差位分布的工厂几乎定义了世界玩具的制造水平。　　但是，玩具制造业的技术含量低，以代理招牌为主的中国工厂，本质上只不过是外资品牌的“职场”而已。工厂工作没有技术门槛，发展严格限制的品牌牵制。合俊的破产是典型的例子，海外品牌在金融危机中受到损害，负责供应的中国“职场”因品牌受损而停止。　　危机的另一面是机会。　　到2008年，在广东玩具结构中，深圳、东莞是第一梯队，汕头、揭阳是第二梯队，规模小，业务少。2008年以后，第一梯队为了阻止损坏，很多工厂把玩具作为废品卖给了汕头。汕头市澄海区受此影响，至今仍成为有影响力的玩具工厂的聚集地。在澄海区的街道上，很多工厂作为核心供应链供应着今天的国产玩具品牌。　　几十年来，扮演“职场”角色的玩具工厂们，为今天中国玩具的发展奠定了深厚的供应链基础。它们是垫子、TOTOY等时尚品牌，布可、百思儿童时期等儿童玩具品牌想发展自己的品牌化、平台化的坚固后盾。另一方面，从业界的角度出发，长期存在的玩具工厂们，作为整个社会的发展的一部分，给很多打工提供了就业的机会。　　玩具制造是劳动密集型产业，门槛相对较低，人工需求较大，在世纪交年，农民工到城市打工、发展形成的人员流动可以说是具有社会意义的大移动。作为移动运动的一部分，玩具工厂们多次牵引并形成了真实的“玩具总动员”。　　同时，工厂的老板们通过玩具创业后，合俊的老板后期从事了采矿业，但没有成功等第二产业。像香港企业的旭日国际那样，老板被称为“玩具之王”，以全方位的投资进一步扩大资产。一部分由代理发展，模仿自己的客户，做自己的玩具品牌。2009年前后，广东省有很多制作玩偶、滑板、电动遥控车的工厂玩具品牌，它们凭借强大的供应链优势开拓渠道，在全国开设了200多个销售网站，同时在世界20多个国家销售。　　也有例外的今天的奥飞娱乐。奥飞娱乐率先走上了“从玩具到动画，再到泛娱乐”的道路，在今天仍活跃的关联企业中，是从玩具工厂创业的罕见例子。　　1993年，奥飞娱乐的前身“奥迪玩具工厂”在汕头澄海成立，生产了自己的首款“四驱车”。3年后，奥迪玩具花了一百万美元举办了四驱大会。之后，引进了日本动漫《四驱小僧》，慢慢发展成动画，将《铠甲勇士》、《巴拉小魔仙》等古老的国产动漫IP孵化。　　2009年，奥飞动画发售，成为中国动画的第一股。2015年，该公司的业务从动漫扩大到泛娱乐，投资或收购了包括妖气、掌读、虚拟现实游戏开发者、虚拟形象制作等业务的公司，2016年正式更名为“奥飞娱乐株式会社”，近年来摸索着“IP+产业”的平台化发展模式。　　美泰、万代、迪斯尼、乐高这些海外玩具品牌的名字早就出现在中国工厂老板的视线里，没有一个人不是IP受益者，但在2010年前后的中国商业故事中，IP这个词还没有存在感。　　2010年，“3Q大战”拉开了互联网流量之争的序幕，电子商务的创业热潮再次点燃，“凡客体”流行，这是年轻一代自我意识的觉醒。离线商业进入了新的黑暗周期，受到了资本的冷遇。　　这让泡沫经济垫的创始人王宁的创业有些逆风。这一年，大学毕业一年的王宁从北京一家网络公司退休，重新创业，开始了零售业。这次他喜欢的是日本的Loft模式，以超市的方式销售流行商品，他给店里取名为“POP MART”，流行超市，这是今天“泡沫超市”的故事的开始。　　泡沫市场的第一家店是中关村刚开张的百货公司“欧美汇兑”，这是王宁的坚持，他一定要进百货公司，把店开在大品牌旁边，“吸引这个城市最核心的潮流人群”。　　没有品牌背景，没有百货商店的店铺运营经验，流量大战中的电子商务以低价、折扣等手段乱争离线的人们，“泡沫市场”在中关村维持着困难，总是无法进款。在此期间，王宁感知到了在线压力，注册了电子商务网站“淘宝网”，计划在网上开设小商品批发市场。　　要求融资的邮件给王宁带来了转机。2012年，创业工厂的投资家麦刚见到王宁，对泡沫经济垫没有兴趣，而不是“淘宝网”。麦刚并没有完全认同Loft在中国的发展，但隐隐感到可行，给了王宁200万天使资金。　　拿到钱后，王宁坚定了开直营店的想法，2012年开了3家泡沫超市，2015年之前达到了20家以上。期间，泡沫垫子也根据销售业绩，持续调整店内各个SKU的比例。但是，这个时候，泡沫经济垫依然是流行的集合店，店内的商品中包括玩具、文具、首饰、包包等。和今天的“泡沫垫子”大不相同。　　在2010年至2015年的中国市场上，移动互联网的发展给传统行业带来了一个又一个的互联网改造，微信在随后的10多年中，社会媒体对人们的兴趣、审美、消费进行了控制。传统制造业感到危机，富士康大郭台铭社长说，未来大陆的年轻人进入制造业工厂的流水线越来越少。　　这些变化会在各个阶段影响玩具行业的发展吧。在生产上，玩具是劳动密集型的工厂产品，在销售上，玩具大多面向C终端用户，在品牌上，玩具承担着潮流、文化等属性。互联网对整个社会的改造必然对玩具起着明显的作用。　　玩具需要以符合新的消费需求的形象出现。　　2012年，创意生活杂货店“Cool热潮”成立，项目比泡沫经济垫更丰富，涵盖了玩具、文创、数码、首饰等，每两年进行一次店铺升级。　　2015年，泡沫市场开始尝试电子商务化，开发了独特的app“奇趣”。在这里，用户不仅可以完成购买和二手交易，还可以建立自己的主页，展示和共享自己的盲箱形象，具有一定的社区属性。　　更重要的是，此时王宁已经模糊地意识到了“IP”的价值。　　2015年，从日本来的叫做Sony Angel的盲箱玩具很畅销，几乎占店铺总数的30%，再次购买率非常高。Sony Angel是泡沫垫子的许可证产品，2016年的著作权到期后，王宁在微博上寻求帮助，“除了Sony Angel之外，大家喜欢收集什么？”。　　王宁飞往香港，见到了Molly设计师王信明，根据Sony Angel的经验，收购了Molly在大陆的销售和生产版权。也就是说，从Molly开始，泡沫经济垫同时展开IP和供应链的布局，其玩具生意开始向两端发展，具有一定的综合性色彩。　　在销售形式上，Molly也像Sony Angel一样在百叶窗销售。现在看来，百叶窗的游戏方式不仅符合消费心理学，还符合消费者的中毒性和赌徒的心理，简化了生产流程——统一尺寸的百叶窗为供应链的标准化生产提供了便利。实际上，乐高采用的统一大小的积木是标准化的玩具“语言”，也是乐高形象无限变化的基础。　　2016年7月，Molly的首个星座系列盲箱在泡沫经济垫天猫旗舰店发售，4秒就被抢购了200套。马上，盲箱是大火，震耳欲聋的主每天花1、2千元打开盲箱，是二手交易市场，隐藏的盲箱可以以几十倍的价格出售。Molly也是游戏市场中最受欢迎的IP形象。“玩”这个词也从设计师的玩具和艺术家的玩具中，“给大人的玩具”开始被市场所接受。　　这个时候，经历了初级互联网化改造的中国市场也显示出了前所未有的吸附能力。国外的玩具品牌不仅将代工厂设在中国，还将直接在中国设立工厂，开设旗舰店，建造乐园。　　2016年6月，上海迪士尼乐园开园。几个月后，乐高在浙江嘉兴开设了亚洲第一家、世界第五大乐高工厂，乐高嘉兴工厂负责生产亚洲80%的乐高产品，但在过去的一年里，乐高在中国的收入增加了40%，是世界的两倍。建设工厂缩短了乐高产品在中国市场的销售周期，在嘉兴工厂投入建设之前，乐高在上海开设了中国首家主题店，距离嘉兴100公里以上。　　海外品牌在全连锁被中国吸附，出现了具有“品牌感”的中国玩具，国内外玩具的定义、生产等摩擦不可避免。　　Molly是与迪斯尼的路径不同的流行玩具产品，用王宁的话来说，是形象化的IP，没有内容，没有故事，强调设计和伴随感，符合现代年轻人“让自己高兴”的消费需求，“谁都可以代替自己的心情”。　　这种创造性的定义为Molly初期的流行提供了消费心理学的解释，今后也会在Molly的生命力和复制性上形成一定程度的羁绊。现在，泡沫经济垫在提到IP时，已经不仅仅是“无内容”论了。　　在电子商务的冲击下，网上零售不会消失，只是改变形式而已。在线交通进入瓶颈，在要求离线业务形态变化的共同作用下，强调在线和离线融合，强调消费场景构筑的“新零售”诞生了。新的零售店玩具行业的出现之一是人偶机市场的爆发。　　2016年，人偶机市场被估计为16亿美元。2017年，玩偶机零售商的“卡比酷”一年融资3次，估计为4亿美元。那个创始人有饮食和连锁酒店的背景，在那里复制连锁模式，迅速扩大店铺，签署了IP著作权。不到1年，“可可”在全国开了100家以上，包括个体经营和加盟。　　同年，12栋文化发售了新的零售品牌“LLJ Clump占卦”，与个体经营店走上了自营IP形式，最初的店在北京三里屯开张。12栋文化于2016年设立，进行原创动画、自主IP图像的开发，也进行授权和周边派生。2020年，12栋建筑与万代南宫梦缔结战略合作，联名品牌“LLJ占领”×NAMCO”正在进一步探索在线娱乐市场。　　2019年北京潮游戏展　　泡沫垫子也抓住了人偶机的风口，2017年4月发售了无人贩卖机，不仅扩大了包装，还带来了销售量，商店发挥了“探测”的功能，测试了在哪里开店比较合适。　　捕捉人偶的机会为玩潮提供了新的途径。相比之下，作为传统路线代表的玩具反斗城在美国没落了。玩具反斗城是美国第二大玩具零售商，成立于1948年，最早销售婴儿家具，之后扩展到玩具行业。2017年，将近70年的玩具反斗城在美国申请破产保护，2021年美国的店铺全部关闭。　　但是，1986年，香港资本企业和玩具反斗城本部合资成立了玩具反斗城（亚洲），负责开拓亚洲市场。　　从2017年开始，特别是在流行领域，内容和消费开始分开。　　“中国有嘻哈”的走红是有力的证明，这是小众文化席卷大众的第一个案例，也是内容诱导消费的开始。节目一播出，吴亦凡和选手们又穿着什么样的扑克牌，几乎每一期都受到关注。2年后，爱奇艺推出了潮牌经营综艺节目“潮流合作伙伴”，节目又孵化了潮牌fourtry和独立文化工厂品牌BKStore。　　这一年，在中国也有第一届潮游玩具展，主办方是刚刚在Molly盲箱亮相的泡沫垫子。2017年9月，北京国家会议中心泡沫玛特主办第一届北京国际潮流玩具展（BTS），是国内第一届潮流玩具展。第一次BTS的举办相当于杉木资本合作伙伴索克对泡沫经济垫“具有里程碑意义的转折点”，“在上游通过IP取得实现了平台化”。　　展览会前后三天，泡沫玛特联系了国内外100多名艺术家，吸引了2万多游客，很多人从中国以外的地方赶来，3天前就有人排队。王宁回忆道，“上次在北京有这么多人排队，是iPhone 4s发售的时候”。　　泡沫市场的展览会有构想。自己做主，集体领银，集体管理，集体采购，所有来的艺术家，IP供应商都和泡沫超市对接，所有消费者的行为也通过泡沫超市完成。作为主办方，完成了潮游界头部资源的规模化，为今后的艺术家具签约提供了极大的便利。　　盲盒、Molly、展览会、前期渠道的开拓、中国玩具厂拥有的供应链能力，加上一起帮助引领泡沫经济垫的热潮玩环，甚至还有玩具圈。有数据显示，2019年游戏是一个有潜力的大市场。2020年，泡沫经济垫作为热潮的第一股发售。　　事实上，机会属于大型玩具行业，包括游戏和儿童玩具。与潮水游戏稍有不同，孩子玩具的兴起与数年前新生儿的出生潮、新一代父母对学前教育的重视程度、母子课程的整体机会有关，尤其是儿童玩具也是玩具市场大时代的一员。　　儿童玩具行业的创始者大多有儿童教育创业的背景。这些新登场的儿童玩具品牌与10多年前的工厂产品不同，对供应链水平的要求很高，强调产品内容化，强调品牌感。　　布卢克的创始人朱伟松是游族网络科学技术的创始人，离开游族后的第一次创业尝试是儿童程序设计，将公司业务调整到2017年的积木上，2018年确定了“布卢克积木”品牌。　　积木领域的乐高在前面，乐高也有孩子的积木，很早就开始发售面向孩子的“得宝”系列，但是很多人对乐高的认识是大人的玩具，不是为了分解，而是为了组装和收藏。由于复杂的构造，乐高积木的粒子很快就会变小。布可积木采用了与乐高不同的击球方法，使用更适合孩子的大颗粒积木，会发生更大的变化，更容易组合，不容易被误饮。在供应链中，蓝色可以使用与乐高同一代工厂，不仅保证了积木的生产水平，还可以避免侵权。　　布鲁克从一开始就进行了很多内容方向的布局。2017年布可积木发售时，直接制作了《百变布可》的动画，在此期间升级为《布可战队》。除了将自己的产品IP化之外，布鲁克也和IP联名，联名对象有小猪胡椒、小马宝莉等动漫形象，也是中国故宫、中国航天等传统文化的象征。　　在路线上，蓝将于2019年与玩具反斗城（亚洲）确立战略合作，在占地面积、活动主推、销售区主推、微信公号普及等方面具有优势，2020年双方合作将进一步升级。另一个母子领域很强的路线的孩子王也是布鲁克的战略合作对象。除此之外，在萨姆、沃尔玛等传统商业超市、机场的蓝色书店等地可以看到布鲁克的身影。据布鲁克积木总裁盛晓峰说，布鲁克将出现在“有可能出现孩子的地方”。　　2020年，蓝色在积木上获得3.3亿A轮的融资，用于品牌升级、店铺扩张等。2021年，蓝将把全国的合作据点从5000升级到2500，预定从一二线城市向县一级敷设。　　同时，布卢克也已经开始尝试出海了。他们在美国有一支小队。美国是一个核心市场，只要完成一定的路线，就有三百多家店，还可以向加拿大辐射。总的来说，进入布卢克海的步骤，首先是ToB到ToC，盛晓峰说，现在出海不是重点，而是在国内等着做品牌，到时候出来一看，“我知道这是中国风的东西”。　　泡沫经济垫开始走了，玩具市场变得焦躁不安。　　比如说，当时市场对泡沫经济垫的自创潮游生意看法不同，有的人认为这是盲箱的胜利，最后会变成泡沫，这是形象化IP的功劳，泡沫经济垫将用消费来促进内容，走上一条相反的“迪斯尼”之路。但是，不管怎么说，泡沫经济垫对资本有关“玩潮”的故事有着浓厚的兴趣，艺术家、潮札、动画、派生品创业者都获得了不同程度的资金。　　2019年，IP类消费品品牌52TOYS完成了1亿元的A轮融资，CEO陈威是国内最早的派生品经销商和代理店，也是日本万代中国最主要的销售店之一。陈威希望52TOYS能成为一家以万代为目标、具有巨大品牌影响力、对上游IP进行反哺的消费品公司。2020年，“酷风”在全国拥有200多家离线店铺，百叶窗的销售额超过了亿美元。　　泡沫经济垫的强大对手是2020年发售的人气游戏的新品牌“TOY”。TOTOY作为“游戏业界强大的通道品牌”登场，在泡沫经济垫擅长的通道端，形成了强烈的威胁。另外，在IP终端中，泡沫经济垫没有产生Molly这样的第二个绝对爆炸金，留在TOTOY的距离并不是追不上。　　TOTOY最初被定位为“亚洲潮游集合店”，首次旗舰店于去年12月在广州正佳广场正式开业。其中，积木、盲箱、手办、组装模型四个核心产品平均占全部商品的80%。　　这些商品的70%是外采，30%是自己带的。7成的外购商品和其他渠道一样，直接从漫威、迪斯尼等IP供应商、52Toys等与IP合作的品牌厂家购买现有商品，重点多样、全面。TOTOTOY已经与8个品种的200多家供应商取得了联系。　　30%的本公司产品被TOY视为产品的护城河。这个30%又分成了三个部分。第一部分，TOTOY与漫威、迪斯尼及动画、电视剧、电影等IP方合作，以自己的设计能力和供应链能力，开发了盲箱、手办等手头。第二部分，和品牌合作销售某个产品或某系列产品，只在TOTOTOY渠道销售，或销售双方合作的定制产品或定制系列产品。第三，TOTOTOY有自己签约的设计师，可以像泡沫经济垫一样发布自己的原创IP地址。　　TOTOTOY的创始人兼CEO的孙元文在加入TOTOY之前曾有过5年优衣库店的运营经验，自认为离线是我的遗传基因。孙元文认为，泡沫经济垫并没有定义潮游的商业模式，盲箱不等于潮游，潮游是“有内容的IP衍生品”。　　同时，TOTOTOY的打法至少在孙元文团队的理解中，说明了现阶段的流行的买卖首先是零售业，路由能力是新品牌在前期成长时的有力武器。这是零售集团出身的TOTOY的优势。五一节前夕，TOTOY在全国开了14家店。计划在2021年在全国前200家百货公司开设100家店。　　强大的路线只不过是基础。在孙元文的理解中，未来的路线一定是在线和离线结合的强大路线。　　脱机后，迅速在TOP200的百货商店开设店铺，通过新产品的首发、抽签等活动，消费者将店率从1提高到了1.5，但要想提高1到3，甚至5，需要离线+在线连接。据孙元文先生说，TOTOY是一个“从离线到在线”的品牌，“在离线线上撬开了在线”。离线用户接触，容易在线再购买。　　现在，TOTOY已经开设了自己的官方小程序购物中心、天猫、京东旗舰店、震颤音店等。但是，优衣库等老字号零售店在店铺达到一定阶段后也遭遇了销售额下降的状况，这时迅速失效，渠道竞争进入了新的阶段。　　孙元文已经做好了这个阶段的挑战，当时运营精力在在线线下5、5分钟，“我必须进行深耕”。TOTOY至今为止积累了1、2年的资源，但他认为“每天一定会升级2次”。　　在渠道方面，TOTOY与近200家供应链构筑了战略合作关系。每月孙元文见一次工厂老板们，鼓励大胆生产。“我们以50家店的数量向工厂订货，但是很多工厂没见过这么多的订单。我们说一次超过了他们上一年的数量。”。孙元文在接受采访时表示，这种操作将迫使工厂的生产能力提高。　　强渠道形成的强销售，将紧追与IP合作供应商的能力。一些小品品牌不能取得大的IP协助，TOTOY帮忙说，孙元文说：“我们有足够的影响力和资金，谈话结束后，你会帮助我创作和设计。”。　　孙元文说，上流商品还不能稳定地给市场带来惊喜，“基本上满足了需求，但是浪费的机会很多”。另一方面，他觉得这个不错。显示着业界还有空间。“如果我随意选择的话，可以满足我的生产能力和产品需求，如果有提供新鲜产品的需求，这个行业已经很受欢迎了。”同时，时间解决了问题，中国企业发展速度快，供应商能力迅速提高。　　TOTOTOY和泡沫经济垫的商业模式不同，孙元文曾说过“手机系统的安卓”，带动上下流动，泡沫经济垫是“IOS系统”。　　玩具还是初级市场，无论是潮玩还是儿童玩具市场，都没有绝对的强者。潮游行业的老板泡沫超市的市场份额只有8%左右。所以，所谓的竞争非常初级，更确切地说，它是潜在的，是未来的。　　同时，在孩子的玩具领域，也出现了强有力的路线配置者，考虑着小时候。　　百思少年时代是全品类儿童益智玩具品牌，于2017年在上海设立。2019年5月在北京朝阳合生汇兑开设了第一家店铺，此前在北京、上海、深圳、大连等核心百货公司开设了16家店铺，预计到2021年底将增加到100家左右。在网上，只有红色的书就有3000多个高手深度的评价草。　　但是，对于首创团队来说，产品的研发能力才是百思童年的核心，孩子玩具行业的下一场比赛则是游戏创意的比赛。因此，百思小时候会进行店内产品的大交换，80%的产品将由代理转为原创，预计年底完成。作为合作，建立了180多条成熟的供应链。　　2021年，百思小时候完成了7100万A轮贷款，中国领导了一个经久不衰的对手，与前百度合作创始人徐勇投资。该融资主要用于自己公司产品的研发和震音电子商务等新渠道的开拓，以及离线店的深耕配置。下一笔融资也将在近期完成。　　同样，百思小时候也不认为现在孩子的玩具市场已经到了能说“竞争”的阶段。整个市场的盘子只有1000亿个，可以叫到布可，专注于孩子的积木领域，全类国产玩具品牌除了百思小时候几乎没有。在一个初级市场上，比起考虑对方，“改善自己比较好”，从产品体系、店铺模型、电子商务的玩法、团队建设等多方面进行了改善。　　出现了怎样的新品牌，每个已经出现的品牌将如何发展，目前的玩具行业备受关注。　　对于泡沫经济垫来说，持续的IP制造能力一直是持续发展的短板。并且，这个疑问牵引着泡沫经济垫，一部分人被认为是泡沫经济。　　实际上，拆开来看，持续的IP制造能力不仅需要扩大IP池，稳定IP的原始性，还需要IP产品的生产能力，这是对品牌IP储备和供应链灵活定制的双重需求。　　在IP源的扩大方面，从2017年的展览会开始，泡沫市场开始有意识地与上游IP进行联系。此外，他还与中央美术学院合作开设了相关课程，发售了杂志《PLAYGROUND》，投资于电影《Nata再生》，投资于798的木美术馆。上海玻璃博物馆的张琳曾经说过，现代艺术有可能成为新的艺术发展趋势。　　2021年，泡沫经济垫还花了数千万元投资于潮牌买家店Solestage，后者价值近2亿元，主要销售的商品包括超限量鞋、时尚服、周边用品。这是Solestage首次接受融资，泡沫经济垫是本回合唯一的投资家。到目前为止，他还参与了汉服国风品牌的13亿多元A轮融资。　　在潮流艺术、潮流消费领域频繁涉足，泡沫经济垫有意确定自己在潮流领域的地位。盲盒只是一种形式，并且没有玩法的墙，最后退化成一种通用的“玩法语言”，关键是用语言实现的玩法想法，关键是盲盒里的内容，以及内容和玩法的结合。泡沫经济垫现在正在做的是扩大内容的界限。　　泡沫市场有IP部门，20多人，大多是买家出身，一部分是跟随泡沫市场从集合店时期走到现在，一部分是从流行社区、论坛、时尚杂志中挖掘出来的博主和编辑。展览会是发现新艺术家的好途径，而且泡沫超市的邮箱里也有很多自荐的IP地址。来到泡沫经济垫的IP分为头部和腰部，在不同部位得到了不同的资源倾斜。现在IP库的IP共有100多个。　　授权不断扩大品牌影响力。授权部门成立不久，大部分工作都在探索中进行，负责人杨健澎曾在迪斯尼担任过IP工作。　　授权部门主要协助IP部门工作，与品牌授权联名活动，以打响IP知名度。授权部门一年前接受了IP产品计划，与外部品牌的授权从普通产品的第二、第三系列开始。牌照品牌的选择以适合泡沫经济垫为基准，通常具有冲动性的购买、高颜值、悦己等属性，因此零食、化妆品、潮鞋等比较多。接下来，泡沫市场的许可证将继续向中高端、潮流走去。　　TOTOTOY也巩固了自己的原创能力，扩大了IP池。　　2021年4月28日，TOTOTOY上海环球港店开张，同日，TOTOTOY品牌升级大会在上海举行。会议上，TOTOY将其定位为“全球游戏收藏店”，并发表了设立原创设计中心的消息。　　产品导演井超介绍了TOTOY的产品矩阵，发表了TOTOY家族的Twinkle、Tammy、Yoyo三个原创IP地址。同时，原创IP形成TOTOY独自的TT-Universe热宇宙，TT-Universe热宇宙成为TOTOY平台的一部分，连接艺术家和消费者。　　流行即消，游戏界最重要的是新的。TOTOTOY是2个月更新400以上，每周重点推进的产品，以2周的周期，孙元文说“这个速度在游戏业界非常牛”，但是重要的是持续性。持续的高上新率不仅需要广泛的IP源，还需要灵活的生产。　　泡沫经济垫已经感觉到了缺乏柔性供应链的弊端。　　以往，泡沫经济垫采用预定生产的模式，在IP部门确定新产品后，大商品部门通过各渠道的报告，大致估算生产数字，逆转比较合理的进货时间，根据销售反馈进行订单。　　通常，他们会在为一个IP储备2~3个完整系列后，安排第一个系列正式发售。储备是指进入工厂前的所有阶段，包括平面设计、库资源和建模。通过这样的调整，可以将生产周期压缩到1-3个月，以保持稳定的升级和设计质量。　　从泡沫经济垫来看，这已经是比较灵活的供应机制。但是，发生了问题。　　从2020年开始，Skurllpanda、Dimoo等多个系列产品将脱销。其中由于疫病引起的工厂生产能力可能赶不上，根据预测模型的数据也有可能不准确，另外，消费者的审美需求也会提高，对工艺提出更高的要求，生产周期也会变长。　　我们等待着更灵活的供应链机制的确立。供应链的灵活反应能力今后将尝试TOY。　　玩具链非常长，面向C端，是技术门槛不高的产业，玩具行业有巨大的潜力，但是对于商家来说，为了适应下一代消费者的需求，需要更强的改造和整合能力。　　本世纪最初的10年间，玩具作为劳动密集型产业，不是玩具而是工厂向工人展示魅力，“玩具总动员”就像出现在手机等领域的总动员一样，在内陆到沿海城市之间上演。2004年，一位美国摄影师举办了一个名为“真实玩具故事”的摄影展，拍摄对象是中国的玩具工厂，其中一张照片是在广东的玩具工厂前，等待着员工们15分钟排队进入工厂。队伍中，有从家里出来的中年人，也有十几岁的青年。　　在B站，UP主表示有在东莞找工作的经验，虽然在玩具工厂找到过月结的工作，但感觉“没有日结很舒服”。更年轻的UP主每天都在OPO等工厂前看，但是没有参加面试。另一位自由职业者，在海外某个打工网站接受临时生意，到东莞玩具厂做质量检查员，镜头上展示的质量检查，只需用手检查毛毯玩具上有没有漏掉的铁丝等器具，一天的工作结束后，这个UP的主要收入是300美元“比工厂的工人多一个月的工资”。　　工厂的吸引力在变化，工厂的工作方式也在变化。新的变革开始后，接下来能交接接力棒的肯定是配合品牌，能够灵活定制的供应链。　　十几年前，中国的玩具工厂代替了万代、美泰等国际知名的玩具品牌工作。今天的创业者以万代、美泰、甚至乐高、迪斯尼为学习对象。但是，成功者的经验不能完全适用。中国市场的变数很大，玩具市场也一样，B站的会员在云端购买了第一个爆金产品“菜狗”，速度也想要进行二次元电子商务，根据最新的人口统计，新生儿的出生率下降了我知道新手父母对学前教育的投入将继续增加。　　中国的玩具经过几十年了，在某种程度上还是初期的地方，它的周边充满了机会，充满了变数。但是，中国的玩具迎来了一个新的历史机遇，肯定会走上新的道路。

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